نصائح لتعزيز بدء التشغيل في المواقف الصعبة

قد يكون بناء startup أمرًا سهلاً بالنسبة لأولئك منا الذين لديهم الكثير من رأس المال. ولكن الحفاظ على النجاح وزيادة سمعتها هو حالة صعبة. خاصة إذا لم يكن لدينا الكثير من المعرفة حول بدء التشغيل التي نتصدرها. نقص المعرفة يمكن أن يأتي بنتائج عكسية على الأعمال. إذا كانت هذه خطوة خاطئة ، يمكن أن تخسر بدء التشغيل أموالًا وستزداد سمعتها سوءًا.

لذلك ، كيف تقدم بدء التشغيل حتى في المواقف الصعبة؟ تلميحات هذه المرة سوف تعلمنا حول نصائح لتطوير بدء التشغيل في موقف صعب:

1. بناء العلامة التجارية مع غرض واحد

جدول المحتويات

  • 1. بناء العلامة التجارية مع غرض واحد
    • 2. تشكيل فريق بسرعة
    • 3. استخدام نظام الدفع مقدما
    • 4. تجنب العملاء الذين يطلبون خصومات كبيرة
    • 5. باستخدام نظام عقد أصغر
    • 6. إدارة العملاء وإدارة المنتجات مختلفة
    • 7. تعلم من التجربة
    • 8. توفير مساحة الخصوصية لكل فريق
    • 9. لا حاجة إلى الاعتماد كثيرا على الفريق

بناء العلامة التجارية بهدف واحد سيجعل من الأسهل بالنسبة لنا التركيز على النهوض ببدء التشغيل الذي بدأناه للتو. إلى جانب تطوير العلامات التجارية التي نبنيها ، سنبدأ في إلهامنا لتطوير المنتجات والأهداف وفقًا لما تعلمناه من الوضع الحقيقي في السوق.

مقال آخر: نصائح لاختيار اسم بدء العمل الصحيح

2. تشكيل فريق بسرعة

عادةً ما يمنح بدء التشغيل لأحد أعضاء الفريق الجدد فترة تجريبية مدتها 3 أشهر. لا تشعري أبدًا بالسوء إذا تبين أن أعضاء الفريق الجدد لا يقدمون مساهمة مفيدة خلال الفترة التجريبية. قم بإنهاء التعاون فورًا وحاول العثور على أعضاء جدد في الفريق أكثر تأهيلًا ووفقًا للمعايير التي تتطلبها الشركات الناشئة.

3. استخدام نظام الدفع مقدما

قد يجعلنا نظام الدفع مقدمًا يبدو وكأنه مالك بدء تشغيل يواجه صعوبات مالية. لكن اتضح أن هذا النظام يجلب العديد من المزايا ، أي تسهيل دوران رأس المال ومنع حدوث أشياء غير مرغوب فيها ، على سبيل المثال عندما يتجنب العميل دفع ثمن المنتجات أو الخدمات التي تم إنشاؤها بواسطة الشركات الناشئة.

4. تجنب العملاء الذين يطلبون خصومات كبيرة

قد يبدو هذا غريبا بعض الشيء ، هاه. ولكن هذا هو الشيء الذي حدث لقانون الخصم. إذا قدمنا ​​خصمًا كبيرًا لأحد العملاء ، فسيقوم العميل بتقديم طلبات أكثر واقعية لأنهم يعتقدون أن بدء التشغيل لدينا هو بدء تشغيل "سهل". مجرد إعطاء سعر معقول ويتناسب مع جودة الخدمة التي توفرها الشركات الناشئة لدينا.

5. باستخدام نظام عقد أصغر

نظام التعاقد الأصغر سيجعلنا نركز أكثر على كمية المنتجات أو الخدمات بكميات أقل. على الرغم من وجود خدمة ما بعد البيع ، إلا أن المبلغ ليس بالتأكيد كما لو كنا نتفق على عقد كبير. قيمة العقد الأصغر مع الخدمة الجيدة تجعل العميل يثق في بدء التشغيل لدينا للقيام بأشياء أخرى كثيرة.

6. إدارة العملاء وإدارة المنتجات مختلفة

العملاء والمنتجات هما شيئان يجب تحديد الأولويات عند بدء التشغيل. لذلك ، يمكننا بناء فريقين مختلفين بحيث يمكن لكل فريق الانتباه إلى إدارة العملاء وإدارة المنتجات. نتيجة لذلك ، فإن جودة المنتجات والخدمات عالية الجودة ستجذب بالتأكيد العديد من العملاء.

7. تعلم من التجربة

من الواضح أن الشغف والموهبة لا يكفيان لجعل الشركات الناشئة التي نبنيها ناجحة. المزيد من الخبرة ستكمل شغفنا وموهبتنا. ربما لا تكون كل التجارب ممتعة ، ولكن نعتقد أن التجربة ستجعلنا أكثر حكمة وانتقائية في اتخاذ كل قرار.

8. توفير مساحة الخصوصية لكل فريق

كم عدد الفرق لدى بدء التشغيل؟ ربما لا تحتوي الشركات الناشئة الجديدة على العديد من الفرق. ومع ذلك ، فإن تجميع الفرق في كل غرفة سيجعل الفريق أكثر راحة ويمكن أن ينتج مجموعة متنوعة من الأفكار الإبداعية المذهلة.

9. لا حاجة إلى الاعتماد كثيرا على الفريق

قد لا يكون لدينا القدرة على التعامل مع جميع المسائل بدء التشغيل. ولكن لا يزال يتعين علينا دراسة كل العمليات التجارية في بدء التشغيل. لأنه إذا كان هناك أعضاء في الفريق يغادرون في أي وقت ، فلن نشعر بالمشاحنات للتعامل مع الأشياء التي عادة ما يقوم بها أعضاء الفريق.

اقرأ أيضا: ما هو بدء التشغيل؟ كيف يتم تطوير الشركات الناشئة في إندونيسيا؟

في جوهرها ، يجب أن نفعل الأشياء بكفاءة وفعالية عند البدء في بدء التشغيل الرائد. استخدم القوة التي لدينا لإدارة الشركات الناشئة بحكمة ومسؤولية.

ترك تعليقك

Please enter your comment!
Please enter your name here