حصلت على الموظفين الموهوبين ، وهنا 4 طرق لرعاية له ، لاحظ!

سيكون وجود موظفين يدعمون عملك وشركتك دائمًا ممتعًا للغاية. خاصة عندما يكون هؤلاء الموظفون أشخاصًا يتمتعون بموهبة مؤهلة وتقدرهم على تعزيز نمو أعمال Ada. لذلك من هنا ، إذا كان لديك شركة أعمال وموظفون موهوبون ، فيجب عليك الاحتفاظ بها في الشركة قدر الإمكان.

لسوء الحظ ، لا يتمتع العديد من هؤلاء الموظفين الموهوبين بالأفكار التي تناسبك كمالك عمل للمشي معًا. قد يقرر بعض هؤلاء الموظفين الموهوبين الذين يتمتعون بالمُثُل التي يعتمدونها ، الاستقالة من شركتك ثم ينتقلون إلى شركة أخرى قد تكون منافسيك أو تنشئ أعمالك الخاصة التي تتنافس أيضًا مع شركتك.

من هنا ، يعد الحفاظ على الموظفين الموهوبين ورعايتهم ضرورة مطلقة لكل رجل أعمال يرغب في ازدهار شركته. ثم كيف تكون قادرة على رعاية ورعاية هذا الموظف الموهوب؟ بعد المراجعة.

1. اشرح أنك تحتاج إليها حقًا

جدول المحتويات

  • 1. اشرح أنك تحتاج إليها حقًا
    • 2. إعطاء تقدير لأدائها
    • 3. إظهار المواقف الاستباقية وتقديم الدعم المخلص
    • 4. إعطاء ردود الفعل المقابلة

أول طريقة لتكون قادرًا على الاعتناء بالموظفين الموهوبين ورعايتهم هي أن توضح لهم الحاجة إليهم من أفكارهم أو طاقاتهم. نعم ، إن أفكار وطاقة هؤلاء الموظفين الموهوبين هي في الواقع مهمة للغاية ومفيدة لعملك وشركتك. الآن هذا هو السبب في أن الموظفين الذين يعملون دائمًا بشكل جيد من خلال الأفكار والطاقة يمثلون أصولًا مهمة جدًا لك وبقاء الشركة.

لذلك إذا كنت تشعر حقًا بأنك موظف موهوب ، فلن تحتاج كمالك (مالك) للأعمال التجارية إلى التردد في القول إنك في حاجة بالفعل إليهم. عندما تعلن أنك بحاجة إلى أفكار وأن طاقاتها ستجعل هؤلاء الموظفين الموهوبين يشعرون بالتقدير. عندما يتم تقييم أفكار وعمل هؤلاء الموظفين الموهوبين ، سيكون لديهم الفرصة للتفكير في الاستمرار معك لتطوير الشركة.

مقال آخر: هذه هي الأسباب الرئيسية الأربعة لأفضل الموظفين المستقيلين من الشركة

2. إعطاء تقدير لأدائها

علاوة على ذلك ، هناك طريقة لتكون قادرًا على رعاية الموظفين الموهوبين ورعايتهم وهي مكافأة أدائهم. نعم ، إنهم أذكياء مثل أي موظف ، فهم ما زالوا بشرًا يحتاجون إلى الثناء ويحسنون أيضًا حياة أفضل.

الآن هذا هو المكان الذي يمكنك من خلاله وضع موقعك لتلبية احتياجات موظفيك الموهوبين. إذا كانوا قد عملوا بشكل جيد للغاية حتى الآن ، فلن يكون مؤلمًا أن تمنح الجوائز لهم.

يمكن أن تكون هذه الجائزة في حد ذاتها أشكالًا مختلفة ، بدءًا من منح العلاوات أو زيادة الرواتب أو العروض الترويجية أو أيضًا في شكل جوائز في شكل مدح وامتداد وأيضًا شكرًا. لهذه الطريقة ، لا تركز كثيرًا على شكل أو شكل من أشكال التقدير. إعطاء هذا الشكل من التقدير في أشكال مختلفة.

3. إظهار المواقف الاستباقية وتقديم الدعم المخلص

بعد ذلك ، تتمثل الطريقة التي تمكنك من الاعتناء بالموظفين الموهوبين ورعايتهم في تقديم موقف استباقي مثل تقديم الدعم أو أيضًا عرض دائم الاستعداد للعمل معًا. عندما يقوم هؤلاء الموظفون الموهوبون بإبداء آرائهم ووجهات نظرهم ، يجب ألا تتعجل لمقاطعة المحادثة. لا تتسرع في إعطاء تقييم للآراء أو المواقف التي تقدرها بعد ذلك ولا تناسب تفكيرك.

لماذا؟ لأنه قد يكون أن ما ينقله هو في الواقع أهم شيء لشركتك وعملك للمضي قدمًا. كلما كنت أكثر نشاطًا بشأن ما يقوم به هذا الموظف الموهوب ، زادت فرصتك في الاحتفاظ بهذا الموظف.

اقرأ أيضا: هل موظفيك كسول؟ محاولة للتغلب عليها بهذه الطريقة

4. إعطاء ردود الفعل المقابلة

أخيرًا ، تتمثل طريقة التمكّن من رعاية الموظفين الموهوبين ورعايتهم في تقديم تعليقات متسقة ومتسقة. بعد أن يعطي هذا الموظف الموهوب أفكاره وآرائه ، فأنت بحاجة إلى تقديم ملاحظاتك بصفتك صاحب عمل. لذا حاول من هنا تقديم ملاحظات تتماشى مع رؤية الشركة ورسالتها.

استخدم لغة الجسد الإيجابية مع هالة من العاطفة للالتقاء لبناء شركة. تجنب لغة الجسد السلبية مثل الالتفاف أو الذهول أو أثناء القيام بعمل آخر ، لأن موظفيك الموهوبين سيشعرون بالضعف وعدم التقدير.

ترك تعليقك

Please enter your comment!
Please enter your name here