تتبع أهمية العلاقات الاستراتيجية مع رؤية الشركة ورسالتها

تتطلب الشركة وجود رؤية ومهمة في إدارة أعمالها. من خلال الرؤية والرسالة ، ستتمكن الشركة من التحرك وفقًا لما تطمح إليه المُثل أو تتوقعه من مؤسسيها. ولكن لجعل رؤية الشركة ومهمتها تعمل ، فإن هناك حاجة إلى استراتيجية متسقة أو أسلوب عمل وتكتيك.

في تنفيذ الإستراتيجية في الشركة ، ستجد بعض التنوع في عدة مستويات تتراوح بين الشركات أو مجموعة الشركات ، ثم الأقسام ، ثم الإدارات ، وأخيرا أصغر الوحدات في الشركة. ولكن على الرغم من وجود مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات ، يجب أن تكون أنت مؤسس وقائد قادراً على التحكم في توجيه الاستراتيجية وتوجيهه نحو رؤية الشركة ومهمتها.

$config[ads_text1] not found

الرؤية هي في الواقع مسؤولية المالك أو مؤسس الشركة. في حين أن المهمة عادة ما تكون مسؤولية الإدارة العليا والاستراتيجية هي مسؤولية الإدارة المتوسطة والمنخفضة. في تنفيذ هذه الرؤية والرسالة والاستراتيجية ، غالبًا ما يكون هناك فرق كبير بين المهمة والاستراتيجية. وذلك لأن صانعي هذه الإستراتيجية ومنفذيها غالباً ما يواجهون حقائق على الأرض غير متزامنة مع المهمة المطلوبة.

مقال آخر: التعرف على علامات 5 من ثقافة الشركات السيئة

لهذا السبب تحتاج من وقت لآخر كقائد شركة إلى إجراء مراجعة ، حيث يجب تعديل الإستراتيجية لاستيعاب العوامل الداخلية (الرؤية والرسالة) والعوامل الخارجية (التنفيذ في هذا المجال). يتم ذلك بحيث يمكن للاستراتيجيات التي ينفذها مرؤوسوك أن تسير جنبًا إلى جنب مع رؤية الشركة ومهمتها. ثم ما هي الطريقة التفصيلية لجعل هذه الاستراتيجية تتماشى مع رؤية الشركة ورسالتها؟ بعد المراجعة.

$config[ads_text1] not found

1. تطبيق تقنية "التميز الاستراتيجي"

جدول المحتويات

  • 1. تطبيق تقنية "التميز الاستراتيجي"
    • 2. تعزيز منافسة الشركة للفوز والتحمل
    • 3. جعل Skrenario بناء على التقديرات والاعتبارات
    • 4. يجب أن تكون الاستراتيجيات متكيفة ومتفاعلة

لإنشاء والحفاظ على استراتيجية تتناسب مع رؤية الشركة ورسالتها ، هناك تقنية قوية لتنفيذها ، وهي تقنية "التميز الاستراتيجي". وفقًا لمايك فريدمان ، شريك ونائب الرئيس التنفيذي لشركة Kepner Tregoe Inc. هناك حاجة بالفعل إلى التميز الاستراتيجي من قبل الشركات لثلاثة أسباب.

أولاً ، تحتاج المؤسسة أو الشركة إلى استراتيجية تؤدي إلى نمو الشركة حتى لا تنجو. ثانياً ، لا توجد استراتيجية موحدة ، لأن الاستراتيجية ستتكيف دائمًا مع تطورات السوق أو البيئة. ثالثًا ، يجب عدم الفصل بين الاستراتيجية والتخطيط والأنشطة التشغيلية بشكل فردي ويجب دمجها.

$config[ads_text1] not found$config[ads_text1] not found

2. تعزيز منافسة الشركة للفوز والتحمل

هناك حاجة بالفعل إلى التميز الاستراتيجي من قبل الشركات حتى لا تعتمد فقط على أساليب البقاء على قيد الحياة. على الرغم من أن المنافسة التجارية ضيقة للغاية ، إلا أن هذا هو الشرط الذي يجب أن يجعل الشركة تتصارع مع أفضل قدراتها.

يؤدي إجراء تكتيكات البقاء بشكل عام إلى تقليل أو حتى القضاء على نقاط القوة الموجودة في الشركة وإلغاء الفرص التي تنشأ أو تأتي من المنافسة. لذلك قم بوضع إستراتيجية مع سيناريو التطوير ، وستكون قدرتك على التحمل والشركة أقوى ، والأهم من ذلك أن الشركة ستظل قادرة على اغتنام الفرص المفتوحة في السوق.

$config[ads_text1] not found

وضعت الاستراتيجية بالفعل للفوز في المنافسة وتحسين الأداء. لكن في الممارسة العملية ليست بهذه السهولة كما تقول. يجب أن تكون ماهرًا جدًا في قراءة العوامل الخارجية ، ليس فقط لمدة عام أو عامين ، ولكن لفترة طويلة جدًا.

اقرأ أيضًا: 9 فوائد لزيادة إدارة شكاوى العملاء

3. جعل Skrenario بناء على التقديرات والاعتبارات

لتكون قادرًا على وضع استراتيجيات مناسبة وملائمة للعوامل الخارجية لفترة طويلة ، تحتاج إلى عمل سيناريوهات متعددة بناءً على تقديرات واعتبارات لا تلغي رؤية الشركة ومهمتها. من بين جميع السيناريوهات المتاحة ، السيناريوهات الثلاثة التي يمكنك اختيارها هي الأكثر تشاؤماً والأقرب والأكثر تفاؤلاً ، حتى في بيئة متنوعة.

$config[ads_text1] not found

4. يجب أن تكون الاستراتيجيات متكيفة ومتفاعلة

ويترتب على ذلك أنه لا يجب فصل الإستراتيجية عن رؤية الشركة ورسالتها ولكن يجب أن تتكيف وأن تكون تفاعلية في مكانها وفي الوقت المناسب. مثل الحصان المسؤول عن حمل القطار. بدون التحكم في اليد التي تؤدي إلى مكان الحصان ، يستحيل على القطار الوصول إلى وجهته. تذكر أن أي شركة بدون استراتيجية هي بمثابة استراتيجية للفشل.

ترك تعليقك

Please enter your comment!
Please enter your name here