التمحور لا يعني فشل بدء عملك

في إدارة الأعمال التجارية في بعض الأحيان ، لا يكون الأمر سلسًا كما خططنا. بالمثل ، عندما تقوم بإنشاء # startup ، في الطريق سيكون هناك بالتأكيد الكثير من الأشياء البعيدة عن الخطة الأصلية. ليس من النادر أن يغير بدء التشغيل اتجاه الإستراتيجية عن طريق القيام بالمحور (تغيير المفهوم) لأنه يشعر أن الإستراتيجية أو المنتج المقدم إلى السوق لم يتم استقباله جيدًا.

هناك بعض الأشخاص الذين ينظرون إلى المحور أو يغيرون اتجاه هذا المفهوم على أنه فشل في تطوير بدء التشغيل. على الرغم من أنه لا يستبعد الاحتمال بعد القيام بهذا المحور ، فإن بدء التشغيل سوف يتطور بسرعة أكبر. لا يمكن القول إن بدء التشغيل عند التمحور فشل في بدء التشغيل. هناك العديد من الأسباب التي تجعلك تفهم أن التمحور لا يعني فشل بدء التشغيل ، وانتبه أدناه.

1. يظهر التغيير شجاعتك

جدول المحتويات

  • 1. يظهر التغيير شجاعتك
    • 2. لتجنب الفشل الأكبر
    • 3. من الأفضل المحورية من حل بدء التشغيل
    • 4. العديد من الشركات الناشئة ناجحة مع المحور
    • 5. الفرصة الثانية لبدء التشغيل الخاص بك

الفشل في الإدراك ليس بالأمر السهل. إن إدراك أن منتج بدء التشغيل الخاص بك لا يمكنه تلبية احتياجات السوق يتطلب شجاعة كبيرة. لا يمكن للجميع القيام بذلك. لذلك ، عندما تجرؤ على اتخاذ خطوات استراتيجية للتركيز ، فهذا يعني أنك شخص شجاع ومستعد للتقييم بشكل موضوعي على منتجك الخاص.

يعتبر التقييم المتعمق لمنتجك جيدًا جدًا لتحديد الاستراتيجية الأكثر ملاءمة لزيادة تلبية احتياجات السوق من خلال المحور الذي تقوم به.

مقالات أخرى: 5 نصائح لضمان شركاء الأعمال في بناء بدء التشغيل

2. لتجنب الفشل الأكبر

هناك رأي يقول أن رجال الأعمال يجب أن يقاتلوا من أجل منتجاتهم حتى آخر نقطة من الدم. هذا ليس رأيًا خاطئًا ، ولكن إجراء تغييرات ليس شيئًا خاطئًا أيضًا.

من الصعب حقًا القيام بتحليل الفشل لبدء التشغيل ، والتقييم دائمًا هو أفضل طريقة لتقليل أسباب الفشل. التغيير الكبير الذي تقوم به ، حتى على المستوى الاستراتيجي ، ليس في تغيير رؤيتك ، بل لتجنب الفشل الأكبر.

3. من الأفضل المحورية من حل بدء التشغيل

يمكن أن يكون التمحور أفضل خطوة يمكنك اتخاذها عند بدء التشغيل في أزمة. عندما لا يتماشى كل شيء مع التوقعات ، وحتى الشركات الناشئة تواجه انتكاسة ، فإن تغيير اتجاه الاستراتيجية مع المحور قد يكون البديل الأفضل بدلاً من حلها.

تذكر أن بناء شركة ناشئة ليس بالأمر الصعب ، لكن لسوء الحظ إذا قررت في الوقت الصعب رفض ذلك. لكن عليك أيضًا التحدث إلى فريقك وأيضًا مع شعبك عند تنفيذ هذه الاستراتيجية. حاول أن تبقيهم يقدمون أقصى قدر من الدعم ويمكن أن يساعدوا على إحياء بدء التشغيل الخاص بك عن طريق تقديم إستراتيجية جديدة.

4. العديد من الشركات الناشئة ناجحة مع المحور

ثم عن طريق تشغيل المحور ثم فشل بدء التشغيل الخاص بك وتوقف؟ ذلك يعتمد على كيفية تشغيل الإستراتيجية. هناك العديد من الأمثلة على الشركات الناشئة التي تدير محاور يمكن أن تصبح فيما بعد ناجحة وحتى أكبر. ومع ذلك ، تحتاج أيضًا إلى إدراك أن اتخاذ الخطوات المحورية لا يعني أيضًا أنه سيجعل بدء التشغيل الخاص بك ناجحًا.

أهم شيء بالنسبة للشركات الناشئة هو ، لا تخف من اتخاذ خطوات متطرفة مثل المحور عند مواجهة حالة توقف تام. عندما تجد العديد من الأسباب لتنفيذ هذه الاستراتيجية على الفور ، فقم بذلك.

اقرأ أيضا: 7 قواعد إلزامية لبناء بدء التشغيل الناجح

5. الفرصة الثانية لبدء التشغيل الخاص بك

يمكن تفسيره عند التمحور ، لديك فرصة ثانية لتطوير بدء التشغيل. وعليك تعظيم هذه الفرصة بأشياء مختلفة. يمكن أن توفر لك هذه الفرصة مساحة أكبر لترتيب استراتيجية جديدة أكثر ملاءمة لبدء التشغيل.

أكثر من ذلك ، مع النقطة المحورية ، يمكنك أيضًا إتاحة الفرصة لتقديم معلومات إلى سوق بدء التشغيل أو المنتج الذي تعمل عليه. لذا ، لديك الوقت للقيام بمزيد من #privions مكثفة من أجل إعداد السوق لمنتج بدء التشغيل الذي تقوم بإعادة بنائه.

في تطوير شركة ناشئة ، النقطة الأساسية هي عدم افتراض فشل شيء ما بسهولة. لأن هناك العديد من الطرق التي في بعض الأحيان لم نفكر فيها من قبل والتي تؤدي بالفعل إلى النجاح.

ترك تعليقك

Please enter your comment!
Please enter your name here