إدارة المخاطر: التعريف ، الأهداف ، الأنواع والمكونات

ما هي إدارة المخاطر؟ إن فهم إدارة المخاطر عبارة عن عملية لتحديد وتحليل وتقييم ومراقبة ومحاولة تجنب المخاطر غير المقبولة أو التقليل منها أو حتى القضاء عليها.

في هذه الحالة ، المخاطرة المرتبطة بالنهج أو المنهجية في التعامل مع عدم اليقين في الأعمال. في KBBI ، معنى كلمة "خطر" هو نتيجة غير سارة (ضارة وخطيرة) لأي إجراء. يمكن أن يكون عدم اليقين هذا في شكل تهديدات وتطوير إستراتيجية وتخفيف المخاطر.

في الشركة ، تعد إدارة المخاطر ( إدارة المخاطر) بمثابة عملية تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة أنشطة المؤسسة لتقليل مخاطر إيرادات الشركة.

إدارة المخاطر وفقا للخبراء

يشرح بعض الخبراء في مجال الإدارة ما هي إدارة المخاطر ، بما في ذلك:

1. فهمي

وفقًا لفهمي ، فإن مفهوم إدارة المخاطر هو مجال العلوم الذي يناقش بشكل خاص كيف تنفذ المنظمات تدابير في تحديد جميع المشكلات باستخدام نهج إدارة منهجي وشامل.

2. ديجووسيدارسو

وفقًا لـ Djojosoedarso ، فإن إدارة المخاطر هي تنفيذ وظائف الإدارة في إدارة المخاطر ، وخاصة المخاطر التي تواجهها المنظمات / الشركات والأسر والمجتمعات.

ويشمل ذلك التخطيط والتنظيم والتنظيم والقيادة / التنسيق والإشراف على (بما في ذلك تقييم) برامج إدارة المخاطر.

3. تامببولون

وفقًا لـ Tampubolon ، فإن تعريف إدارة المخاطر عبارة عن عملية موجهة واستباقية تهدف إلى استيعاب إمكانية الفشل في معاملة أو جزء من جزء أو معاملة.

4. دورفمان

وفقًا لدورفمان ، فإن معنى إدارة المخاطر هو عملية منطقية في محاولة لفهم التعرض للخسارة.

5. سميث

وفقًا لسميث ، فإن إدارة المخاطر هي عملية تحديد وقياس ومراقبة المخاطر التي تهدد أصول ودخل الشركة أو المشروع والتي يمكن أن تؤدي إلى خسائر الشركة (اقرأ: فهم الشركة ).

6. جوهانبوترو

وفقًا لـ Djohanputro ، فإن تعريف إدارة المخاطر هو عملية تحديد وقياس ورسم الخرائط وتطوير إدارة بديلة للمخاطر ورصد ومراقبة إدارة المخاطر ، والتي يتم تنفيذها بطريقة منظمة ومنتظمة.

7. برامانتيو

وفقًا لـ Bramantyo ، يعتبر تعريف إدارة المخاطر عملية منظمة ومنتظمة في تحديد وقياس ورسم الخرائط وتطوير إدارة بديلة للمخاطر.

8. كوسو

وفقًا لـ COSO (لجنة المنظمات الراعية للجنة Treadway) ، فإن إدارة المخاطر هي عملية ينفذها مجلس الإدارة والإدارة والموظفون الآخرون ، ويتم تطبيقها في وضع الإستراتيجية وفي جميع أنحاء الشركة ، والمصممة لتحديد الأحداث المحتملة التي يمكن أن تؤثر على الكيان ، و إدارة المخاطر ، لتوفير الثقة الكافية ، فيما يتعلق بتحقيق أهداف الكيان.

مقال آخر: تعريف إدارة الوقت

أهداف إدارة المخاطر

بشكل عام ، هناك ستة أهداف لإدارة المخاطر داخل الشركة أو الكيان التجاري ، بما في ذلك:

1. حماية الشركة

توفير الحماية للشركة من مستوى كبير من المخاطر التي قد تعيق عملية تحقيق أهداف الشركة

2. المساعدة في إنشاء إطار عمل

المساعدة في عملية إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر يتوافق مع المخاطر التي تنطوي عليها العمليات والوظائف التجارية داخل الشركة.

3. تشجيع الإدارة لتكون استباقية

شجع الإدارة على التصرف بشكل استباقي في تقليل المخاطر المحتملة ، وجعل إدارة المخاطر مصدرًا للميزة التنافسية وأداء الشركة.

4. كتحذير للحذر

شجع جميع الأفراد في الشركة على التصرف بحذر في التعامل مع مخاطر الشركة من أجل تحقيق الأهداف المرجوة معًا.

5. تحسين أداء الشركة

يساعد على تحسين أداء الشركة من خلال توفير معلومات عن مستويات المخاطر المذكورة في خريطة المخاطر. وهذا مفيد أيضًا في وضع الاستراتيجيات والتحسين المستمر لعملية إدارة المخاطر .

6. إدارة المخاطر الاجتماعية

بناء قدرة الأفراد والإدارة على التواصل الاجتماعي لفهم المخاطر وأهمية إدارة المخاطر .

اقرأ أيضا: إدارة الأصول

أنواع إدارة المخاطر

جنبا إلى جنب مع تطورها ، وتنقسم إدارة المخاطر إلى عدة أشياء ؛ المخاطر التشغيلية ، مخاطر المخاطر ، المخاطر المالية ، المخاطر الاستراتيجية.

1. إدارة المخاطر التشغيلية

ترتبط هذه الإدارة بالمخاطر الناشئة عن فشل العمليات الداخلية ، على سبيل المثال بسبب الخطأ البشري ، وفشل النظام ، والعوامل الخارجية مثل الكوارث ، إلخ. في إدارة المخاطر التشغيلية ، هناك أربعة عوامل تسبب الخطر ، بما في ذلك البشر والعمليات والأنظمة والأحداث الخارجية.

من خلال فهم إدارة المخاطر هذه ، يمكن للشركات اتخاذ تدابير وقائية أو حتى فرض عقوبات بحيث يتم الحفاظ على قدرة الإنتاج والخدمات بحيث يحدث شيء غير مرغوب فيه.

2. إدارة المخاطر

ترتبط إدارة المخاطر بالظروف المحتملة التي تسبب الإفلاس والأضرار. عندما نناقش المخاطر ، بالطبع نناقش الخطر. المخاطرة السلوكية هي حدث يمكن أن يسبب خسائر تجارية. في هذه الحالة ، هناك ثلاثة أنواع من المخاطر التي يجب معرفتها ، بما في ذلك الخطر القانوني ، الخطر البدني والمخاطر الأخلاقية.

أمثلة على المخاطر القانونية مثل انتهاكات أو إهمال قواعد العمل التي يمكن أن تتسبب في الإفلاس ، مثل انتهاكات إجراءات التشغيل الموحدة أو لوائح الشركة التي لها في النهاية عواقب وخيمة. في حين أن المخاطر المادية يمكن أن تكون في شكل آلات قديمة وتشكل خطرا على الخسارة أثناء الإنتاج.

مثل حوادث الموظفين بسبب الآلات وهلم جرا. للمخاطر الأخلاقية ، على سبيل المثال ، موقف الموظف في بيئة العمل التي تسبب الضرر. على سبيل المثال ، الموظفين غير شريفة والمال الفاسد في كثير من الأحيان. أو الموظفين الذين لا يخدمون العملاء بشكل جيد بحيث يكون له تأثير سيء على الشركة.

3. إدارة المخاطر المالية

إدارة المخاطر المالية هي محاولة للسيطرة على المخاطر وحماية حقوق الملكية والأرباح والأصول والأصول لكيان تجاري. في الممارسة العملية ، تنطوي عملية إدارة المخاطر هذه على تحديد وتقييم ومراقبة المخاطر إذا وجد أنها تهدد استدامة المنظمة.

هذه الإدارة مهمة للغاية لأن هذا أحد موارد الشركة. لذلك يجب على المحاسب مراعاة المخاطر الأخرى المختلفة المتعلقة بالتمويل ، مثل:

  • مخاطر السيولة
  • توقف السوق
  • مخاطر الائتمان
  • المخاطر التنظيمية
  • مخاطر الضرائب
  • مخاطر المحاسبة

لا يمكن فصل هذه الإدارة أيضًا عن التغيرات في أسعار صرف العملات والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالتغيرات في التضخم ، والميزان التجاري ، والقدرة على الدين ، وأسعار الفائدة ، إلخ.

3. إدارة المخاطر الاستراتيجية

هذه الإدارة مرتبطة بصنع القرار. المخاطر التي تنشأ عادة هي ظروف غير متوقعة تقلل من قدرة الشركات على تنفيذ الاستراتيجيات المخططة. في هذه الحالة ، هناك عدة عوامل مثل مخاطر التشغيل أو مخاطر انخفاض قيمة الأصول أو المخاطر التنافسية أو حتى مخاطر الفرنسيس (إن وجدت).

كما هو مكتوب في تعريف إدارة مخاطر المؤسسة أعلاه ، لمعرفة المخاطر التي من المحتمل أن تحدث وتضر الشركة لكتابة عناصر مهمة ، يمكنك عمل القائمة التالية:

  • قائمة المخاطر
  • تقييم المخاطر يتوافق مع الاتجاهات وأيضًا التأثير
  • تقييم الظروف الحالية التي تحدث
  • خطة عمل إذا ظهرت أسوأ المخاطر

مكون إدارة المخاطر

هناك العديد من المكونات والعمليات في إدارة المخاطر. وفقًا لـ COSO (لجنة المنظمات الراعية للجنة Treadway) هذه المكونات هي:

1. البيئة الداخلية

هذا المكون هو موقف الإدارة على جميع المستويات تجاه العمليات بشكل عام ومفهوم التحكم بشكل خاص. وهذا يشمل: الأخلاق والكفاءة والنزاهة والأهمية لرفاهية المنظمة.

2. تحديد الأهداف (الإعداد الموضوعي)

تضع الشركة الأهداف التشغيلية كأساس لتحديد وإدارة جميع المخاطر. يمكن تقسيم هذا الهدف إلى قسمين

  • الهدف الاستراتيجي التركيز على الجهود المبذولة لتحقيق الرؤية والرسالة (اقرأ: فهم الرؤية والرسالة )
  • هدف النشاط : التركيز على الأنشطة التشغيلية ، وإعداد التقارير ، والامتثال

3. تحديد الحدث (تحديد الحدث)

تحدد الإدارة مختلف الأحداث المحتملة التي تؤثر على استراتيجية وتحقيق أهداف الشركة. يمكن أن يكون للأحداث المختلفة غير المؤكدة تأثير إيجابي ، ولكن يمكن أن توفر أيضًا مخاطر.

4. تقييم المخاطر

يسمح تقييم المخاطر للمؤسسة بتقييم الحدث أو الموقف وعلاقته بتحقيق الأهداف التنظيمية. تحتاج الإدارة إلى إجراء تحليل (اقرأ: فهم التحليل ) للتأثير الذي قد يحدث نتيجة لهذه المخاطر من منظورين ، وهما:

  • احتمال (الميل / الفرصة)
  • التأثير / العدوان (حجم إدراك المخاطر)

5. الاستجابة للمخاطر

تقوم الإدارة بإجراء تقييم للمخاطر ، ثم تحدد الموقف أو الاستجابة للمخاطر. تعتمد استجابة هذه الإدارة على المخاطر التي تواجهها

يمكن أن تكون الاستجابة في شكل:

  • تجنب (تجنب)
  • تقليل المخاطر (الحد)
  • نقل المخاطر (المشاركة)
  • قبول المخاطر (القبول)

6. أنشطة الرقابة (أنشطة الرقابة)

ترك تعليقك

Please enter your comment!
Please enter your name here